Continuamos
con el punto 3 del proceso de definición de nuestro nuevo “plan de vida”, o
–como ya dije en el capítulo anterior-
la segunda parte de ese binomio de los pasos 2 y 3 inseparables.
De
lo que se trata ahora es de medir de alguna forma “la viabilidad lógica” del
proyecto vital especificado en el paso anterior.
Para
ello, vamos a trabajar en base a lo que he denominado: “Matriz de Valoración de
Prioridades e Implicaciones” : MVPI.
Y,
de alguna forma, basta este simple título para tener una primera idea de qué es
lo que vamos a hacer. Cuando yo os hablo de “Prioridades e Implicaciones”, ¿qué
creéis que me estoy refiriendo …. en relación con lo visto en capítulos
anteriores, y principalmente el 3301? Pues sí, vamos a trabajar en concreto
sobre esta diapositiva que se describía en el citado capítulo.
Ese conjunto de doce cuadrados de
aspectos a considerar, en relación a los tres ámbitos o factores determinantes
de la auto-motivación los transformo en la matriz MVPI de la siguiente forma.
Y aquí tenéis una imagen aproximada de la MVPI, que
podéis descargaros pinchando en el
siguiente enlace
Esta “matriz” es en realidad una hoja
Excel, con todas las posibilidades de ampliación y de repetición de
valoraciones utilizando pestaña tras pestaña.
En sentido vertical consta de tres
partes, y en horizontal con dos grupos de columnas
La primera parte superior es la
descripción de nuestro Sueño o Meta Vital, y de los proyectos alternativos (o
conjuntos) para lograr dicho objetivo o meta. Siguiendo con el mismo ejemplo
que vimos en el capítulo anterior, dicho cuerpo podría ser
A continuación se encuentra el cuerpo
de “Preguntas” (25) que se diferencian por colores las que deben ser puntuadas
con carácter “directo” de valoración (1-3-5-7), o con carácter “inverso”
(7-5-3-1) según los encabezamientos que figuran arriba de las columnas de
puntuación.
Como puede apreciarse, las columnas de
puntuación se corresponden para cada proyecto alternativo. Es decir: hay que
contestar las 25 preguntas para cada uno de los proyectos. Por la experiencia
de consultas y discusiones admito que puede utilizarse igualmente el
procedimiento de contestar las 25 preguntas de un proyecto y luego volver a
contestar las 25 para el 2º, el 3º, etc., o bien ir contestando a cada pregunta
para cada proyecto alternativo;… y aunque personalmente me inclino claramente
por esta segunda opción porque permite un análisis comparativo sobre la marcha
entre los diversos proyectos de los conceptos valorados, sin caer en el posible
autoengaño de conocer la valoración del primer proyecto para modificar en base
a ello alguna de las valoraciones en el segundo, 3º o siguientes, la mejor
alternativa de automatismo en la cumplimentación de la hoja para soportarla en
este Curso en Red, me ha llevado a montarla de forma tal que hay que ir
contestando proyecto a proyecto
Finalmente, el tercer cuerpo es el del
cálculo valorativo de cada proyecto en los 5 factores, o vectores, expresados
al comienzo de este capítulo. Como puede apreciarse, se valoran cada proyecto
individualmente; no hay un efecto TOTAL de valoración conjunta, son proyectos
alternativos…. aunque pudieran realizarse todos ellos a fin de lograr el
objetivo o meta vital. Sin embargo, sí se expresan las valoraciones medias de
ellos (solo significativas para cuatro o cinco proyectos, no para menos), por
las implicaciones que a continuación comentaré.
Para ello, voy a valerme de una imagen
ejemplo de unos posibles resultados valorativos
Esta imagen nos muestra, además del
contenido conceptual de los cinco factores, los siguientes aspectos a tener en
cuenta:
A).- El cuadrado central (azul) está formado por la intersección de los cinco
factores con cada uno de los proyectos alternativos. Estas celdas se expresan
en % y como puede verse tienen dos niveles para cada factor. El superior, con
fondos coloreados, expresan el % de la puntuación de cada factor respecto a su
máximo posible; mientras que el inferior significan el porcentaje de
“influencia” de cada factor en cada proyecto.
Los primeros se visualizan reforzados
por cinco niveles de color, del verde oscuro al rojo oscuro. En los segundos
solamente se resalta con verde o rojo, el factor más determinante y el menos
determinante.
B).- Externas a estas celdas, existen otras
dos series de magnitudes: La columna vertical de la derecha es la media
aritmética de las cinco valoraciones respectivas de su izquierda. Esta magnitud
solo tiene cierto significado con al menos cuatro proyectos alternativos. En la
fila inferior se expresa el porcentaje obtenido por cada proyecto respecto al
máximo posible.
¿Cómo debemos valorar los resultados
que nos salgan en esta matriz?
1).- Ante todo, teniendo siempre bien
presente que ningún test (bajo el soporte que sea) da por sí mismo resultados
incuestionables y de significado relevante en todo caso. No obstante,
igualmente es cierto que sí pueden proporcionarnos información más o menos
valiosa y cierta.
2).- Lo principal de los datos que
resulten de esta MVPI es la línea última de “Totales por proyecto”. Y lo
significativo de esta línea es que “debiera” darnos valores superiores al 80%.
¿Por qué digo esto? Porque si son los proyectos que nosotros mismos decidimos
como los más deseados para lograr nuestros objetivos, resultados por debajo del
70% nos están indicando que pueden ser proyectos adecuados, pero quizás a un
coste y esfuerzo personal muy alto. Así, con el ejemplo adjunto, podríamos
pensar que –en principio- el proyecto más viable parece ser el 4: “Separación”;
y es de muy dudosa efectividad el 1: “Enrocamiento”
3).- Por eso, el paso inmediatamente
posterior que hay que dar es ver por qué se nos producen esas menores
valoraciones; y si esos valores insuficientes se producen sólo por la
influencia de un solo factor, o de varios. Para ello, debemos efectuar dicho
análisis conjuntamente con la columna de la derecha. Vamos a ver algunas
muestras con los datos del cuadro
Y vamos a centrarnos para ello en los
proyectos 1, 2 y 4.
a).- Vemos que el 4 está por encima de
los otros dos en todos los factores, y que tiene tres especialmente fuertes
b).- Sin embargo, el 1 que es el menos
valorado de todos, tiene un alto porcentaje en el cuarto factor: “Eficacia
Afectiva”. Y es este factor precisamente en el que se produce el nivel más bajo
del proyecto 2, que es el que le arrastra a esa valoración total pobre….
c).- ….porque, por el contrario, en el factor 1:
“Significado e Identidad” es el proyecto 2 el que alcanza una valoración más
alta. Si nos fijamos en la columna de la derecha, vemos que el factor 1 es el
más alto en cuanto a valoración media; esto significaría que “efectivamente”
los proyectos alternativos que hemos elegido voluntariamente SÍ parecen identificarse con nuestros
objetivos y nuestra realización personal. Sin embargo el proyecto 4 que es el
que más alta valoración global obtiene, no lo es en este factor.
Todo esto nos debe servir para
comprender realmente cuál puede ser la utilidad de esta herramienta: es una
herramienta que en base a sus frías cifras nos permite hacernos tres preguntas
fundamentales a la hora de re-definir nuestro nuevo plan de vida:
1ª.- ¿Son mis “proyectos
alternativos” las verdaderas mejores opciones para lograr los objetivos que
pretendo? ¿Cuál de los cinco factores valorativos, o condicionantes, parecen
ofrecer puntos de fortaleza y cuáles de debilidad?
2ª.- ¿He podido cometer algún nivel de “auto-engaño” al definir los
proyectos?. ¿Cabría alguna modificación más objetiva y efectiva?
3ª.- ¿Realmente las valoraciones que me muestra la MVPI tienen
correlación o explicación con las características de mi personalidad, vistas
en la parte segunda de este Curso?
Sé que probablemente os surgirán dudas
y necesidad de consultarme cosas. No tengáis temor a mandarme vuestras
solicitudes a través del correo habitual. Yo procuraré ir contestando a todos
lo más pronto posible. Pero no os quedéis con dudas.
Bien, con esto llegamos al final de
esta sección dedicada a la re-definición de nuestros planteamientos básicos
vitales en orden a lograr una “Coherencia Vital” que nos proporcione felicidad
y bienestar. Y, para acabar estos capítulos os recuerdo mis definiciones
preferidas
…y un par de enlaces a videos que
hablan de estos mismos conceptos
Hasta pronto
No hay comentarios:
Publicar un comentario